先进制造数字化转型：从系统上线到运营透明

系统上线只是制造数字化的起点。计划、执行、质量、设备和成本如果仍然使用不同口径，管理层就难以形成端到端判断。

路线图应先稳定核心流程和主数据，再围绕经营问题建立跨系统视图，最后把异常识别、知识调用和现场应用逐步嵌入日常运营。

每一阶段都需要明确业务负责人、可验证指标和组织变更动作。